凯伦股份 | 防疫防控,红色旗帜引领在前!

来源:慧正资讯 2020-02-13 18:14

慧正资讯:在新型冠状病毒疫情防控工作持续深入的背景下,凯伦股份的“复工”与“防疫”成为了天平的两端。如何维系天平的稳定、在时间和空间上实现最优配置,打响开年复工“第一战”至为关键! 

疫情发生后,凯伦股份第一时间成立了新型冠状病毒疫情防控领导小组,由钱林弟董事长亲自担任组长。2月13日为公司复工日,为确保公司公共防疫工作能顺利推进,凯伦股份的党员同志们为复工复产提供了坚强的后勤保障。在这场全民参与的新型冠状病毒战役中,一面红色的旗帜引领在前。

进出管控

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厂区大门是防疫的第一道“关卡”,随着复工生产的到来,既要确保员工正常的通勤,又要筑牢疫情防控之门。每天进入厂区,员工必须做好各项防护:厂区门口登记个人健康记录、测量体温、消毒、佩戴防护用品后方能进入厂区,确保员工安全健康到岗工作。

封闭管理

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凯伦股份积极响应国家政策,利用公司资源妥善安置外地返苏员工,统一实行宾馆集中观察14天、严进严出的封闭式管理。同时,为了保障隔离员工的日常生活,设立专项小组进行统一配餐、采购生活物资。

目前,在公司各个出入口的醒目处,都张贴有病毒防疫知识展板,时刻提醒员工注意。

安全餐饮

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为了减少人员聚集,针对到岗人员除了分散办公之外,公司实行全面分餐制,专门采购环保餐具,并安排分批次隔离用餐,确保员工安心工作、安全用餐。

进出管控

为加强疫情期间对员工身体状况、行动轨迹、接触史等重要信息的了解和管控,凯伦股份IT部紧急开发钉钉健康日报,线上搜集全员日常健康信息。在各级各部门的积极配合下,人力资源中心提前统计了人员预备到岗情况。复工第一天,全员健康排查尤其重要,宁可慢不可错。

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凯伦股份积极落实国家及地方相关制度,根据“最少接触、最少人员变化、最少人员上班”的原则,最大程度减少员工返岗时间。严控非车间的辅助员工及行政科室人员的上班人数。与此同时公司还开启了“商务宅”模式,通过手机考勤、线上会议、日报提交、远程协助等方式实现“云”办公;还借助电话会议、OA、信息平台等现代办公手段开启多形式的线上培训。

防控检查

目前,苏州生产基地厂区内防疫巡查小组每日2次为员工测温,并提醒员工戴好口罩。公司高层领导以身作则,率先垂范,积极配合防疫工作,戴口罩出行,进出登记健康安全信息。

出入厂区,登记健康安全信息

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董事长钱林弟与总裁李忠人接受体温测量

防疫小贴士:

防疫三要素:通风、洗手、消毒

三级教育:家庭防疫教育、社区防疫教育、所在单位防疫教育

杜绝三违:违规出入人密场所、违规进出重点疫区、违反所在地防疫要求

四不伤害:不感染自己、不感染别人、不被别人感染、不看着别人被感染

四不放过:传染源不查清不放过、社会公众不受教育不放过、防疫措施未采取不放过、相关责任人员未受追究不放过。

四不两直:不聚会、不串门、不握手、不扎堆、直接居家隔离、直接个体防护

五查:查思想(意识是否到位)、查体温(是否有症状)、查防护(是否戴口罩)、查行踪(是否有疫区接触史)、查责任(防疫要求是否落实)

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